采购部经理岗位说明书（推荐）
二、 指挥线： 上级岗位 （技术中心/行政总监 ）；下级岗位（市购品、配件、工装、工装零件采购工程师、采购内勤）
三、 岗位职责及对应能力要求：
职能项目 工作职责 周期 绩效标准 能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）
应知知识 度 应会技能 度
1.部门规划 1、 整理本部门的工作流程，合理分配岗位
2、规划部门年度工作目标 年 年度工作达成率 公司年度经营目标
D
1、综合管理技能
B
2.采购工作 1． 协助工装外包采购（专用设备/模具/检治具）
2． 协助新产品配件采购
3． 协助市购品采购 每天 工作达成率98%以上 1、 机械知识；二维制图
2、 供应链管理
3、 财务基本知识
D
B
D
1掌握相关物资外部资源、市场信息
B
3、采购程序制定 1、建立健全采购管理机制 每天 1． 成本降低
2． 内外部抱怨次数 1、 采购管理程序
2、 TS16949体系
C
1、 问题点分析能力
2、 书面表达能力
B
4.部门日常事项的工作安排与协调 1、 对采购的日常工作负责
2、对于涉及多部门的事项组织会议进行协调
3、对采购工程师在处理事项过程中部门的协调 每天 1、 工作达成率 1、采购管理程序
C
1、较强的沟通、协调、组织能力
D
5、岗位培训、考核 1． 对采购工程师进行岗位培训
2． 绩效考核 季 1． 培训后的考核成绩及工作中的熟悉程度
2． 考核评分表 绩效考核方法
C
6、部门安全与5S 1、做好安全宣导、指导部署员工作好部门硬件软件资料安全管理
2、带领部署作好部门“5S”管理；
随时 重大事故=0
5S>90分 1、 管理知识
2、 安全管理知识 D 1、危机处理能力； D
7、团队建设 1. 选择合适的人员从事相关岗位
2. 部署员工培训和职业生涯规划
3. 培训新员工适应新的工作岗位和掌握相应的工作流程。
4. 争取创造性的合并，使员工专业化，建立和谐的工作关系，
随时 员工流失率<10% 1、 领导力，与部署之间亲和力
2、 人力资源管理能力 B
四、 工作接触：
接触对象 所在单位 接触性质 接触方式 相关联的具体工作活动 频率
主管、产品工程师 技术中心/产品部、品保部、设计部 内 口头、书面 新产品开发 a
主管、工程师 技术中心/工装部 内 口头、书面 工装零件外协加工 a
主管、工程师 技术中心/工装部 内 口头、书面 工装外包（专用设备/检治具/模具） a
主管、生管员 技术中心/试生产部 内 口头、书面 试生产的物资购买 a
保管员 技术中心/仓库 内 口头、书面 确保采购物资的正常交付 a
财务经理 财务部 内 口头、书面 采购成本的正常支付 b
采购员 各分公司/采购部 内 口头、书面 采购资源移交 a
采购员 采购中心 内 口头、书面 国外物资的购买 a
负责人、业务主管 供应商 外 口头、书面 供应商开发、管理与监控 b
负责人、业务主管 供应商 外 口头、书面 采购活动进行 a
五、 工作替补：
替补岗位 所属详细单位 所替代的工作内容（工作活动项目）
无
六、 工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动），
七、 工作风险：
1、劳动强度：（c）
2、精神压力：（b）
3、劳动安全：（a）
3.1工伤事故/职业病或其他对在岗人员产生危害的事件所发生的频率：（d. 几乎没有）
八、 学历要求：专业教育（ e 本科 ）专业：机械关相关专业
九、 工作经验：
1、需要本行业工作经验，年限（ d、2年~5年）
2、需要本岗位或相似岗位的经验；
工 作 经 验 的 类 型 年 限
机械类采购工作经历 3年
从事基层管理工作 2年
十、 特定资格或补充能力要求：（无）
十一、生理素质：
健康程度 正常 正常
相貌、性别、身高、口齿、体型等 正常 正常
力量、耐力、协调性、平衡性等 正常 正常
视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况 正常 矫正视力＞1.0,因为有时要对产品进行外观鉴别。
十二、心理素质：
记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力 较强 特别要求：成本分析思维快捷，要求语言能力较强，有调控大局的稳沉心理。
兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点。 正常 特别要求：性格外向、开朗，有较强的交际能力。
十三、道德品格：主动、尽责、坚守原则。
十四、转型时间： 3-9个月
编制： 审核： 批准：
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