常见的考核方法及应用简表

常见的考核方法及应用简表 简介： 常见的考核方法及应用简表为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为绩效考核，本站还有更多关于绩效考核,绩效考核表,绩效考核方案，人力资源管理培训 - 绩效考核的资料。 正文： 对个体的绩效评估方法
序号考核方法方法定义使用范围优点缺点
1
民意测验法民意测验法就是请被考核者的同事、下级及有工作联系的人对被考核者从几个方面进行评价从而得出对被考核者绩效得考核结果比较适宜管理人员但这种方法往往要结合其他的考核方法一起使用简单、容易操作适用于规模较小的企业；体现了民主集中的原则调查的数据因人为的因素导致信度与效度有所降低
2
共同确定法这一方法得基本过程是：先由基层考评小组推荐然后进行专业考核小组初评再由评定分委员会评议投票最后由评定总委会审定对管理人员比较适合体现了考核的民主性考核没有标准基本上是人际关系的体现不能反映工作的成绩
3
配对比较法就是将被考核者进行两两逐对比较比较中认为绩效更好的得1分绩效不如比较对象的得0分在进行完所有比较后将每个人的所得分加总就是这个人的相对绩效根据这个得分来评价出被考核者的绩效优劣次序适用于工作绩效能够以数量来衡量的工作考核操作简单、方便适用于管理基础薄弱的中小公司主观性强考核标准不能量化考核结果不精确
4
等差图表法在实际操作中主要考虑；两个因素：一是考核项目即要从哪些方面对员工的绩效进行考核；二是评定分等即对每个考核项目分成几个等级在确定了这两者后即可由考核者按照评定图表的要求对被考核者给出分数规模小的公司比较适宜考核操作简单、方便主观性强考核标准不能量化考核结果不精确；考核要素没有重点与非重点之分
5要素评定法（点因素法）实际上是在等差图表法的基础上经过两点改动而形成的第一考虑到不同的考核项目具有不同的重要性因而考虑加权的因素将不同的因素赋予不同的重要性这个重要性是通过他们各自的分值范围体现的规模小、管理基础薄弱的公司比较适宜考核操作简单、方便；考核要素能够体现出工作的重要性来主观性强考核标准不能量化考核结果不精确
6
关键绩效指标KPI考核是通过对工作绩效特征的分析提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系并以此为基础进行绩效考核的模式KPI必须是衡量企业战略实施效果的关键指标其目的是建立一种机制将企业战略转化为企业的内部过程和活动以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益适用于有战略规划的公司年度目标的公司在公司战略目标的指引下能够把目标分解到部门及员工的日常工作当中来；能够使公司集中有限的资源来达到公司目标；很好的体现了20/80原则指标之间没有驱动要素；追求结果忽略了过程；没有关注重点指标之外的其他基础指标致使重点指标的完成受到影响

如果觉得《常见的考核方法及应用简表》不错，可以推荐给好友哦。

Tag:绩效考核，绩效考核,绩效考核表,绩效考核方案，人力资源管理培训 - 绩效考核