企业绩效管理

企业绩效管理 简介： 企业绩效管理为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为绩效考核，本站还有更多关于绩效考核,绩效考核表,绩效考核方案，人力资源管理培训 - 绩效考核的资料。 正文： 绩效管理的重要理念（一）
观念一：
每一位部门经理首先是人力资源经理
观念二：
企业管理的核心是针对目标的绩效管理
观念三：
绩效管理的关键是提升部门和企业的整体绩效
观念四：
企业绩效管理的终极目标并不只是利润最大化
1．让绩效管理思想深入员工（注意：这里既有考核者也有被考核者）心中消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识不理解的东西员工是不会去主动自觉地去做的
2．及时更新《岗位说明书》制定出明确可操作的考核标准不考核的东西员工是不会去做的
3．绩效管理是一个持续和具有弹性的流程这一流程包括经理们和他们一起工作的下属或伙伴在一个架构下就如何更好地一起工作以实现企业的目标的过程
4．侧重对未来绩效的规划和改善而不是仅仅对过去的绩效作出形式上的评估和打分
1．绩效考核不等于绩效管理
2．绩效考核不仅仅是主管给员工打分
3．绩效考核不是迫使员工好好干的棍棒
4．绩效考核不是扣工资的工具和理由
5、绩效考核不是只在绩效低下时才使用
6、绩效考核不是可有可无的形式主义
7、绩效考核不是应付人事部的填表工作
8、绩效考核不等于发奖金
9、绩效考核不等于走形式和过场
10、绩效考核不等于只考核到部门
11、绩效考核不等于大锅饭
绩效管理的重要理念（五）
绩效考核等于纠正企业和员工对绩效管理的认识普遍存在的偏差
绩效考核等于体现个人的价值和作用
绩效考核等于体现岗位的价值
绩效考核等于辅导下属更好地改善下一步的工作
绩效考核等于提高整体的绩效水平
一是指标确定方面：
1．指标模糊
2．不同职位使用同样考核指标
二是考核定位方面：
1．定位模糊
2．定位偏差
3．考核使用不对称
绩效考核的周期
1、根据具体情况决定是否需要每周订计划、每月/每季度考核；
2、对有硬目标的部门可以实行每月考核的方法但是需要在操作简单、填表式、重在沟通等方面加以改进；
3、其他支持部门可以是每个季度或半年考核一次不宜太密、太过繁琐
4、考核后需要在奖惩上跟上没有实惠的东西员工是不会主动自觉去做的
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