规模经营公司人员编制规划与设计的基本框架

规模经营公司人员编制规划与设计的基本框架 简介： 规模经营公司人员编制规划与设计的基本框架为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为人力资源管理，本站还有更多关于人力资源管理论文,人力资源管理试题,企业人力资源管理师，人力资源管理培训 - 人力资源管理的资料。 正文： 一、引言
在公司的人力资源决策中增加人力资源的数量是应当尤其慎重的人数一旦增加薪酬福利、办公条件、各项费用等等相应的成本增加都将是理所当然的；与此同时人员管理上的很多问题也是源自人员数量的增长正因为此管理上成熟的企业在人员数量控制方面都有着相当严格的措施例如作为首家在发起阶段即引入境外战略投资者的中资商业银行渤海银行每年都会制定严格的人员编制经理人如果需要超出编制招聘人员就需要通过董事会的批准显然要等到董事会召开再来讨论这样的问题（何况还不一定批准）自然很难赶上业务开展的需要这就逼着经理人去想别的办法而将人员数量控制在编制以内而依靠纯制造发展到不可思议规模的富士康公司则在战略高度制定了处理人员数量问题的基本原则即“（每年）价格下降30％业务量增长30％人员规模基本不变”与这些案例形成对照的是近年来很多大型国有企业也开始引入专业咨询公司开展所谓“定岗定编”的工作
那么对于一家有一定规模的公司来说到底应该如何规划其合理的人员数量呢？事实上这本身是一个涉及到公司经营和管理很多方面的问题本文提出一个基本的分析框架用以指导进行公司人员编制的规划、分析和设计
二、框架
公司的人员编制首先应该从战略和经营的角度规划一个合理的总量目标这个总量水平能够支持其经营目标、战略目标的实现这是由远及近、着重于必要性的问题提出这个总量目标之后需要分析可能影响这个目标实现的各项因素以确定从现实角度来看可能达到的总体人员编制水平这是由近及远、着重于可能性的问题通过这两个层面的问题可以确定一个合理的人员总量编制水平在此基础上再通过流程分析、职能分析等工具确定合理的职位设置以及每一个具体职位的编制
针对上述逻辑图1“德路科职位编制规划与设计框架”给出了一个可操作的工具根据该框架第一步是中长期规划与生产率分析包括发展环境分析、中长期目标规划和生产率分析；第二步是职位编制驱动因素分析包括流程状况、设备配置、人员素质的分析；第三步是具体职位的编制设计考虑的因素包括职位输入、工作职责、职位输出以及工作要求和工作条件

如果觉得《规模经营公司人员编制规划与设计的基本框架》不错，可以推荐给好友哦。

Tag:人力资源管理，人力资源管理论文,人力资源管理试题,企业人力资源管理师，人力资源管理培训 - 人力资源管理