树脂产品项目开发岗位说明书

树脂产品项目开发岗位说明书 简介： 树脂产品项目开发岗位说明书为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为岗位管理，本站还有更多关于资产管理员岗位职责,企业管理岗位设置,流程管理岗位,管理岗位论文，人力资源管理培训 - 岗位管理的资料。 正文： 一、岗位综述：产品三部是敏孚企业所有注塑/电镀/涂装类新产品开发项目管理部门其树脂产品开发项目工程师负责各自指定的树脂类注塑/电镀/涂装新产品项目的开发工作：1、参与开发可行性评估（合同评审）；2、成立项目小组和立项申请；3、参与项目同步方案评审和技术设计；4、开发基准评审和确定；5、技术资料和标准消化；6、制定产品标准；7、制定产品开发目标；8、制定项目APQP各阶段目标；9、制定项目计划或品质保证展开计划；10、生产工艺、设备、模夹治具和产能策划；11、召集项目会议；12、参与供方开发；13、APQP问题清单的更新和监控；14、项目进度/成本监控、阶段评审和风险管理；15、主导编制PFMEA和试生产控制计划；16、参与OTS试制；17、工装验收；18、FE/OTS提交和品质确认；19、OTS阶段认可和试生产移交；20、产品和过程变更管理；21、参与工厂小批量试生产和培训工作；22、参与工厂PPAP试生产；23、参与工厂PPAP提交和品质确认；24、PPAP认可和量产移交；25、项目总结和标准化建议
二、指挥线：上级岗位：（产品三部经理）；下级岗位：（无）
三、岗位职责及对应能力要求：
职能项目工作职责周期绩效标准能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）
应知知识度应会技能度
1、参与开发可行性评估（合同评审）1.主导项目投资分析
2.主导制定初始项目计划和品质保证计划
3．主导项目开发周期及人、机、料、环的可行性评估
4.协助产品工艺可行性分析
5.协助进行产品价格分析及市场竟争分析
业务要求1.项目投资费用分析表及时、准确、齐全、简洁明了签批完整
2.初始项目计划和品质保证计划及时、准确、齐全、简洁明了签批完整
5.项目方案策划书符合公司规范1.项目成本的构成和自制或外包开发成本BASE
2.项目成本分析的基础知识和计算方法
3.行业技术水平和标杆
4.《APQP程序》C1.OFFICE使用
2.CAD入门
3．PDMC
2、参与项目启动会议1.成立项目小组
2.立项申请
3.建立APQP问题清单2天1.立项申请表及时、准确、齐全、简洁明了签批完整
2.项目小组清单及时、准确、齐全、简洁明了签批完整
3.APQP问题清单及时、准确、齐全、简洁明了签批完整
4．管理项目数1.了解各相关部门职能
2.《工程项目编码管理方法》
3.顾客背景信息和要求B1.OFFICE使用
2.CAD入门
3．文件编撰水平
4．沟通技巧C
3、开发基准评审和确定1.外来图纸、标准评审
2.基准差异分析
3.制定产品标准（顾客未规定部分）2周内1.项目交付项达成率1.机械制图知识
2.机加工工艺知识
3.相关材料知识
4.公差配合基本知识
5．PDMB1.OFFICE使用
2.CAD入门
3．PDM
B
4、参与项目同步方案评审会议（内部设计）1.参与制定设计目标、设计计划进度
2.参与DFMEA评审
3.参与可制造性、可装配性CAE分析
4.参与设计方案评审2天1.参与项目同步方案评审设计满意1.类似产品的结构设计和技术要求
2.DFMEA分析方法
3.CAE分析方法
4.了解顾客要求、车型定位、对手件结构和装配方法C1.能根据设计方案提出一些可能的失效模式和建议C
5、参与产品同步技术设计
（内部设计）1.参与设计评审
2.制定Prototype样件制造流程图、制造计划和控制计划
3.参与设计验证3天1.参与产品同步技术设计评审适当提出合理化建议设计满意
2.Prototype样件制造流程图、制造计划和控制计划及时、准确、齐全、简洁明了签批完整1.样件制造工艺
2.样件制造流程图的制作方法
3.《控制计划管理办法》C1.能根据顾客要求正确编制制造流程图
2.能正确编制制造计划和样件控制计划C
6、样件开发
（内部设计）1.参与样件评审
2.参与小组可行性承诺计划1.小组可行性承诺满足SOR要求及时、准确、齐全、简洁明了签批完整
2.样件开发成功顾客满意度高1.理解顾客对小组可行性承诺进行评审的要求C1.能准确评价样件与车身的匹配效果和要求C
7、项目会议1.制定项目计划或品质保证展开计划
2.生产工艺策划
3.制定项目APQP阶段目标、过程流程图、工程A表、零件特性分级表、原辅材料.配件清单
4.收集以往缺陷主导编制PFMEA
5.新设备/工装规划
6.参与工厂产能规划
7.参与工厂物流规划
8.参与工厂人员规划
9.制定项目应急计划（可选项）
10.制作投资费用预算
11.制作产品目标成本预算
12.收集以往开发经验
13.参与工厂可追溯性策划
14.主导小组可行性承诺
15.召集项目会议
16.制订项目方案策划书并进行项目激励奖金的申请计划1.项目交付项达成率；
2．项目成本严守率1.机械制图知识
2.机加工工艺知识
3.相关材料知识
4.公差配合基本知识
5．TS16949及五大手册
6．了解各大车厂的特殊要求
7．项目时间追踪管理
8．计划管理
9．相关法律法规知识B1.OFFICE使用
2.CAD入门
3．PDM
4．文件编撰水平；
5．熟悉QC七大手法
6．沟通技巧
7．PDM使用技能
B
8、模具/治具开发1.作成模夹治具设计仕样书或工装任务书并对模夹治具厂商/相关部门进行明确指示
2.制定模具准备计划
3.提出工装外包申请（产品部自行外包的工装）
4.制定工装技术协议（产品部自行外包的工装）
5.记录试模/试作履历（产品部自行外包的工装）
6.工装验收计划1.模夹治具设计仕样书/工装开发任务书符合查检表及时、准确、齐全、简洁明了签批完整
2.模具准备计划符合项目进度计划及时、准确、齐全、简洁明了签批完整
3.工装外包申请书确实把握提出的关键与要领所在无遗漏及时、准确、齐全、简洁明了签批完整
4.工装技术协议符合模夹治具设计仕样书同时符合相关法律法规的要求及时、准确、齐全、简洁明了签批完整
5.试模试作履历表问题清晰无遗漏、原因确实找出并进行了详细对策确保某人在相应的时间内进行改善及时、准确、齐全、简洁明了签批完整
6.工装验收记录表及时、准确、齐全、简洁明了签批完整1.注塑模具基本设计知识、电镀挂个基本设计知识、涂装罩具基本设计知识、工装技术要求条款
2.《工艺装备管理程序》
3.《模治具开发管理办
法》
4.《专用机开发管理办
法》
5.《工装外包管理办法》
6.《工装设计任务书编制标准》
7.工艺防误/防呆A1.能根据顾客要求和产品要求制作模夹治具设计仕样书或工装任务书、制定出工装技术协议
2.能根据产品要求和工装技术要求进行工装验收
3.工装生产节拍先期研究

4.生产提速规划A
9、检具开发1.参与检具仕样策划
2.制定GD&T图（非设计）计划1.参与检具仕样策划品保满意
2.GD&T图及时、准确、齐全、简洁明了签批完整得到顾客签批认可1.基准、定位、夹紧和检测基础知识和基本方法
2.GD&T基础知识
3.各主机厂对树脂件的GD&T要求
4.《检具开发管理办法》
5.《GD&T图编制标准》B1.能根据装配要求和工艺水平制定出合理的GD&T图B
10、供方开发1.下达原辅材料.配件开发需求
2.参与制定供方开发计划
3.参与潜在供方评审（技术）
4.参与确定供方
5.制定供方技术协议
6.参与原辅材料/配件认可
7.参与厂商辅导计划1.原辅材料.配件开发需求表要求明
确及时、准确、齐全、简洁明了签批完整
2.参与供方开发计划确保供应开发符合项目进度大日程
3.潜在供方技术评审表及时、准确、齐全、简洁明了签批完整
4.配合采购完成发包对照表确认交样时间符合项目进度、价格符合开发目标价
5.供方技术协议符合原材料规范或配件图纸要求同时符合相关法律法规的要求及时、准确、齐全、简洁明了签批完整
6.参与原辅材料/配件认可把握进度、品质、量产性符合要求
7.供方清单.材料清单及时、准确、齐全、简洁明了签批完整需要时得到顾客认可1.原辅材料.配件要求
2.供方行业的基础技术知识
3.技术协议的基本条款
4.问题分析能力B1.能对供方作出准确的技术评价
2.能根据原辅材料.配件要求制定出技术协议
3.品管七大手法B
11、检验和试验1.参与制定产品检验规格
2.参与制定产品审核指导书
3.参与制定配件检验规格
4.参与产品全尺寸检验
5.参与OTS交样评估
6.参与检具开发随时1.参与制定产品检验规格确保性能、尺寸、外观三方面的要素齐全、正确、简洁明了签批完整
2.参与制定产品审核指导书符合TS16949程序要求
3.参与制定配件检验规格确保性能、尺寸、外观三方面的要素齐全、正确、简洁明了
如果觉得《树脂产品项目开发岗位说明书》不错，可以推荐给好友哦。

Tag:岗位管理，资产管理员岗位职责,企业管理岗位设置,流程管理岗位,管理岗位论文，人力资源管理培训 - 岗位管理