BSC Case Study

BSC Case Study 简介： BSC Case Study为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为绩效考核，本站还有更多关于绩效考核,绩效考核表,绩效考核方案，人力资源管理培训 - 绩效考核的资料。 正文： 市场的特征
市场份额剧烈的竞争
技术的快速革新
产品生存时间短暂和漫长的寻找提高效率的方法
企业需要的是:
运用网络重新设计商业流程
提高管理水平
增加客户价值
企业
Compaq依赖公司策略和广阔的网络工具来增加其竞争力
经历了1980年的快速增长
在1990年Compaq受日益加剧的竞争的影响
丧失了市场份额
公司
在1992年Compaq的年平均收入达到3到4.5个亿同时运作费用也同时增加
每一份额的利润跌过70%
Compaq的管理看一个发展中的新的商业策略的反应这些可以帮助公司在维持财务健康的基础上取得成功成功的转变依赖于Compaq如何在企业间广泛的使用网络
企业–时间
个人电脑产业:竞争和网络的策略
动荡性的产业
价格战剧烈
客户需求变动大
苹果公司ASTResearchandPackardBell都参与了竞争
Unisys公司出了该市场
Compaq已经拥有了数据和电脑设备
真实的损失案例:
DellComputer在1994损失了$36000000;
IBM在1993损失了$8000000;
Gateway和MicronElectronics报告了在1997年令人沮丧的财务失败
PC产业需要不断的重新评估和改进他们的商业流程特别是价值链
策略的主动性
Hewlett-Packard和IBM是有关Compaq产品的强大竞争对手
强烈的Compaq的竞争和运用Dell和Gateway的企业网络
HP在PC市场上收获很大(占有1997PC产品的三分之一的市场)
IBM在1997年末能够在价格战中取胜并且做出调整
PC厂商
在1997后期PC的市场占有率比1996年同期增加了15%
Compaq在PC市场中占有很大的市场份额产品包括转售(贸易)和零售(客户)渠道
使一家公司成功的关键因素的什么?......
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