各类岗位职责考核标准

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(一)、职权
在董事会授权下主持公司全面工作
1.组织指挥公司的日常经营管理工作
2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜
3.决定组织体制和人事编制决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩
4.审批各项财务支出
5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格
6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度
（二）、职责
1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施保证经营目标的实现
2.指导协调公司各职能部门工作考核教练各职能部门负责人完善公司各项管理制度保证公司管理体系科学、有效、高速运行
3.致力于培育公司核心竞争力建设保证公司永续经营的企业文化
4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会
5.及时处理好职权范围内的各项日常事务
二、副总经理兼管理者代表工作标准
（一）、职权：经总经理授权
1.协助总经理主持公司日常行政管理工作直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室
2.审核分管部门的工作计划人员配置方案审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度
3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购
4.提名所分管部门人员的任免、奖惩

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