涂装工艺规划员岗位说明书（推荐）

涂装工艺规划员岗位说明书（推荐） 简介： 涂装工艺规划员岗位说明书（推荐）为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为岗位分析，本站还有更多关于工作岗位分析,教师岗位分析,如何做岗位分析,岗位分析的作用，人力资源管理培训 - 岗位分析的资料。 正文： 一、 岗位综述：产品三部涂装工艺员主要从事注塑件或塑料电镀件（车门防撞条.车门拉手.车门挡泥板.散热器格栅.车体标牌.轮圈盖）产品涂装工艺规划、总结和新工艺新技术的开发应用：1.参与新产品工艺规划、设定及供应商资源确定；2.新产品涂料材料的开发；3.新产品涂装工艺的开发；4.新产品的涂装治具和涂装罩具的开发；5.APQP文件中涂装相关文件的制订、标准化；6.涂料材料、涂装工艺、设备的资源整合及更新7.新工艺、新材料的验证运用
二、 指挥线：直接上级：（产品三部经理）；直接下级：（无）
三、岗位职责及对应能力要求：
职能项目 工作职责 周期 绩效标准 能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）
应知知识 度 应会技能 度
1、新项目涂装工艺开发 1. 参与新产品涂装工艺选择、设备和场地规划设定
2. 新产品涂料材料的开发
3. 新产品涂装工艺的开发
4. 新产品的工装治具的开发
5. APQP文件中涂装相关文件（内容）的制订、标准化；
业务要求 1. 工艺选择合理，设备和场地规划符合各工厂涂装设备和场地条件，主管满意。
2. 以顾客指定或技术合作企业推荐的涂料供应商为主，其余没有指定的材料选择必须提供两家以上供应商资源，主管满意
3. 不延误交样时间，对交样存在的问题和顾客的反馈能在计划时间内正确解决.产品工程师满意.主管满意
4．工装治具设计结构和材料合理，工厂满意，主管满意。
5．保证文件的正确性、准确性、工艺参数的可行性及与现场工艺的一致性，符合体系要求，顾客满意
1.涂装工艺、设备专业知识、常见塑料的基本性能
2.涂料材料专业知识
3.涂装工艺专业知识、颜色判定方法和标准
4.涂装专业知识(具体到喷枪喷涂的正确使用角度、距离等)
5.APQP程序、.各主机厂交样程序的特殊要求 B
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B
1. AUTOCAD\OFFICE
2.涂料的配合、温度变化稀释比例和粘度的调节、3. 喷涂工艺调试能力，能解决常见的涂膜缺陷、对特殊出现的缺陷能有解决的思路、机器人示教、手动空气喷涂、正确把握产品的颜色差异
4.AUTOCAD
5.officeB
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2涂料材料、涂装工艺、设备的资源整合及更新，涂装材料/工艺/技术标准化 1.涂料材料的资源整合和更新
2.目前公司所有涂装工艺和工艺能力的整合和更新
3.公司所有涂装设备资源的整合
4. 对涂装材料/工艺/技术进行标准化 3－6个月 1.用表格形式整理.主管满意
2.所有涂装线用表格形式系统分析.主管满意
3.涂装设备稼动分析表.主管满意
4. 涂装材料/工艺/技术标准化程度，公司已应用的材料/工艺/技术95%以上标准化落实 1.塑料的基本性能，汽车零部件名称
2.涂装工艺专业知识
3.生管人员稼动计算方法
4. 总结归纳能力 B 1. office
2. office
3. office B
3、新工艺、新材料的验证运用 将先进的工艺/涂料引入工厂并导入量产 1年 新工艺，先进技术引入1件/年 涂装工艺专业知识 B 喷涂工艺调试能力 B
B
四、工作接触：
接触对象 所在单位 接触性质 接触方式 相关联的具体工作活动 频率
采购工程师 技术中心/采购部、工厂/采购部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.项目启动会议；2.原辅材料市场调研和询价；3.原辅材料/配件开发需求；4.工装外包；5.供方开发；6.原辅材料采购；7.外协整改；8.项目小组会议；9.外协认可。 C
品保工程师 技术中心/品保部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.检验和试验；2.项目小组会议；3.品质保证；4.试生产移交。 C
经营企划人员 技术中心/经营企划部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1..项目启动会议；2.材料成本预算和监控；3.开发周期严守和成本严守；A
生产技术部人员 工厂/生产技术部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.工厂接口和项目管理；4.设备、产能和人员规划及落实；5.试生产移交；6.小批量试生产；7.PPAP试生产和提交；8.项目移交。 A
文控员 技术中心/信息部 内 面谈、电话、E-Mail 1.外来图纸、标准评审；3.文件归档和分发；4.资料查询和借阅；5.文件控制。 A
品保工程师 工厂/品保部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.试生产和量产品质保证。 C
项目经理 技术中心/产品三部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1. 项目启动会议2. 项目小组会议3. 开发基准确认和追踪；4外观标准质量确认5.移交量产性确认 C
供方人员 供方 外 会议、面谈、电话、E-Mail 1.供方技术评审；2.供方开发进度追踪；3.供方技术确认；4.外协认可。 C
业务人员 业务中心、工厂/业务部、海外事业部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.项目启动会议；2.开发可行性评估（合同评审）；3.项目输入确认；4.顾客信息传递；5.项目小组会议；6.对顾客结果追踪确认；7.需业务协助事项的磋商；8.海外顾客信息传递。 C
设计人员 技术中心/设计部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估；2.项目启动会议；3.同步方案评审；4.同步技术设计；5.样件开发；6.项目小组会议。
顾客人员 顾客 外 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.开发基准确认和追踪；4.现场装车和品质确认；5.顾客审核；6.与顾客日常联络。
五、工作环境： 50%的情况下在宽敞安静的的自然条件下办公，50%的情况下在涂装生产车间进行工艺调试和涂装治具的调试（有二甲苯\甲苯\丁酮等对人体有害的化学挥发物质）
六、工作风险：
1、劳动强度：工作有一些紧张，节奏较快，每周平均工作时间为48—56小时，平均每周需加班8—16小时。
2、精神压力：本岗位工作脑力和体力劳动相结合，精神压力主要来自于交样的时间节点的控制和与各工厂在协调调试时间上的沟通以及棘手技术难题的解决
七、学历要求：专业教育（大专以上）专业：涂料/涂装或高分子材料专业、表面工程专业类
八、工作经验：
工 作 经 验 的 类 型 年 限
空气喷涂涂装制品的涂装现场技术 至少3年
空气喷涂涂装制品的涂装开发技术/汽车零部件制造企业 1－2年
项目管理/质量管理（汽车零部件制造企业） 至少1年
九、特定资格或补充能力要求：1.较强的沟通和协调能力；2.较强的项目呈报能力；3.电脑办公Office软件、CAD能力；4.较强的学习能力。
十、生理素质：
健康程度 正常
相貌、性别、身高、口齿、体型等 正常
力量、耐力、协调性、平衡性等 正常
视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况 矫正视力＞1.0,无色盲\色弱，涂装产品必须进行颜色判定
十一、心理素质：
记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等 正常
兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点 正常
十二、道德品格：尽责、专注、善用资源。
十三、转型时间：3—6个月
编制： 审核： 批准：
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