战略性人力资源的系统整合与管理（ppt 99）

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中国人民大学劳动人事学院教授
和君创业研究咨询有限公司总裁
问题的提出
1、基于战略的“郁闷”
●人力资源与人力资本的理念在天上飘但人力资源管理的机制与体制在地上爬人力资源理念与战略难以落地人力资源的政策缺乏执行力员工执行力不足的郁闷
●企业人力资源管理不仅仅是人事部门的责任更是全体管理者乃至全体员工的责任但管理者和员工将人力资源的业务管理看成是一种负担
●人力资源业务如何支撑企业的战略与核心竞争力？不知从何入手不知从何发力？
第一单元：企业可持续发展与人力资源
理念依据
一个企业能做多大取决于这个企业（尤其是企业家）的境界与追求一个没有理念追求的、没有文化的企业是不可能持续发展的
使命：企业存在的理由和价值即回答企业是什么
愿景：企业渴求的未来状态即回答企业将成为什么样的企业
核心价值观就是确定处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与是非标准
从《华为基本法》到《白沙文化发展纲要》——中国企业探索可持续发展的理念依据的进程
《华为基本法》
《华侨城宪章》
《迈普之道》
《新奥企业纲领》
《白沙文化发展纲要》
《中国电信文化》
《三星文化》
可持续发展的现实依据——市场与客户企业经营价值链
相关观点
视人才为客户为核心人才提供面向客户的人力资源产品与服务（个性化人力资源产品与服务）
经营人才与经营客户（深化关系与人才价值增值）
人才价值本位与人性化设计(白沙人性化案例)
人力资源是一项营销工作（知识营销）人力资源管理者是工程师+销售员（客户经理）
人力资源职能部门的专业化与人力资源外包
人才的分层分类与核心人才的管理（人才的分层分类管理模式）
分层分类的人力资源管理实施
1、为员工提供多种职业发展通道
分层分类的人力资源管理实施
2、职类、职种的划分
人力资源职能管理的功能模块
人力资源职能管理的功能模块
人力资源职能管理的功能模块
人力资源职能管理的功能模块
人力资源职能管理的功能模块
2、基于战略的企业人力资源运行系统
要点1：人力资源开发与管理系统四大支柱
制度：科学化、系统化的制度设计建立理性权威
机制：引入机制使人力资源始终处于激活状态核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制
流程：视员工为客户以客户为导向建立人力资源的业务流程体系打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系
技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术运用人力资源技术提高人力资源开发与管理的效率
要点2：人力资源管理的四大机制
人力资源管理的四大机制
人力资源管理的四大机制
二、激励机制：
根据现代组织行为学理论激励的本质是员工去做某件事的意愿这种意愿是以满足员工的个人需要为条件因此激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足而需求意味着使特定的结构具有吸引力的一种生理或者心理上的缺乏激励机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：薪酬体系设计、职业生涯管理与升迁异动制度、分权与授权系统
人力资源管理的四大机制
三、约束机制
所谓约束机制其本质是对员工的行为进行限定使其符合企业的发展要求的一种行为控制它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行约束机制的核心是企业以KPI指标为核心的绩效考核体系和以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系
（1）以KPI指标体系为核心的绩效管理体系
（2）以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系
（3）员工基本行为规范与员工守则
人力资源管理的四大机制
四、竞争与淘汰机制
企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制不断推动员工提升自己的能力和业绩而且还必须有反向的竞争淘汰机制将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外同时将外部市场的压力传递到组织之中从而实现对企业人力资源的激活防止人力资本的沉淀或者缩水企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度......
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