企业培训与海尔模式_doc

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海尔模式内容纲要
海尔集团全体职工年龄、学历层次图
海尔人力资源开发的基本理论
海尔用人观念
人本企业的主要特征
学习的压力来自于市场
海尔管理模式成功的要点分析
海尔集团培训同步流程
围绕企业战略确定培训需求
海尔集团人员素质解决方案1
海尔集团人员素质解决方案2
海尔集团人员素质解决方案3
海尔集团人员素质解决方案4
海尔培训原则与要求
海尔培训原则与要求
员工的最根本需求
与激励相结合建立培训监督激励考核机制
建立有效的激励驱动机制
建立有效的激励驱动机制
不断创新的培训形式
以创新的培训模式推进培训的效果
培训流程图
目录2
海尔培训体系的建立及改善
出人才的机制赛马不相马
海尔培训体系的建立及改善
生涯设计是核心
以创新的培训模式推进培训效果
使命与“第五项修炼”
系统思考:将引导一条新路
21世纪领导的成功关键
第一至第四项修炼
学而时习之不亦乐乎
领导新使命
建立学习型组织
传统观念上的领导
新型领导的目标
领导是设计师
领导是教师1
领导是教师2
目录3
企业培训方法选择分析
讲授法
演示法
研讨法
视听法
角色扮演法
案例研究法
模拟与游戏法
不同培训方法的效果比较
目录4
企业培训发展新趋势
管理训练受重视的主题
管理训练受重视之教学
认识培训
关于培训的正确观念
培训过程详解1
培训过程详解2
培训过程详解3
培训过程详解4
培训过程详解5
目录5
Hrm人力资源主管培训课程之一
一、培训系统设计与运作
二、培训体系的概念
三、培训需求的调查
四、培训计划的编写
五、培训的组织与实施
六、内部讲师团的建立与培养以及课程
七、培训效果评估
目录6
企业内训课程体系
第一部分高阶主管发展系列课程
第二部分人力资源管理系列课程
第三部分市场营销管理系列课程
第四部分财务管理系列课程第五部分财务管理系列课程
第六部分个人发展系列课程
第七部分生产与供应管理系列课程
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