公司绩效考核规程

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第一条目的
为了建立和优化山起的绩效管理与绩效考核体系并为建立科学、系统、高效的人力资源管理体系打下坚实的基础保障山起的可持续发展与繁荣实现员工职业生涯的发展与辉煌特制定本规程
第二条释义
绩效考核是根据山起核心价值评价理念与标准依据一定的程序与方法针对山起各管理部门的工作产出与业绩所进行的综合性考核与评价
第三条定位
作为山起人力资源管理体系的核心组成成分绩效考核及其结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据
第四条基本目标
绩效考核规程的基本目标是：
1．通过绩效考核体系实施目标管理保证山起整体经营战略目标的实现提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力
2．通过绩效考核帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力实现员工个人职业生涯的发展与辉煌同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍
3．依靠制度性的规范与约束建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制
4．在绩效考核的过程中促进管理者与员工之间的沟通与交流形成开放、积极参与、主动沟通的团队氛围增强企业的凝聚力
5．通过对各部门的工作绩效进行评估促进其实现业绩的改善与提升
第五条基本原则
山起绩效考核规程运行的基本原则是：
1.公开性原则：考核者要向被考核者明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜使考核有透明度
2.客观性原则：考核要做到以事实为依据对被考核者的任何评价都应有事实根据避免主观臆断和个人感情色彩
3.开放沟通原则：在整个考核过程中考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流考核结果要及时反馈给被考核者肯定成绩指出不足并提出今后应努力和改进的方向发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通
4.差别性原则：对不同部门、不同类型被考核者进行考核评价时要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准考核的结果要适当拉开差距不搞平均主义
5.常规性原则：绩效考核是各级管理者的日常工作职责对下属作出正确的考核与评价是管理者重要的管理工作内容绩效考核的工作必须成为常规性的管理工作
6.发展性原则：绩效考核是通过约束与竞争促进个人及团队的发展因此考核者和被考核者都应将通过绩效考核提高绩效作为首要的目标任何利用考核手段打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩处

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